経済環境、社会状況、消費行動……、様々な要因の変化で、企業は、その収益構造に大きな打撃を受けることがある。現在も続く、新型コロナウイルス禍も、その一つであろう。 ただ、企業として存続し、さらに飛躍していくためには、どんな変化が起ころうと、それに立ち向かわなければならない。そんなときに、経営者は何を考え、どう動くべきなのか？ 大きな危機に見舞われ、需要を失いながらもそれに負けず、確固たる経営基盤を築き上げた実例を参考にして、今なすべきこと、そしてこれから実践すべきことを考えていきたい。

我が国は少子高齢化で、人口の減少が予想され、GDPはここ20年、横ばいを続けている。しかし、世界に目を転じれば、様々な混乱に見舞われながらも、人口は増加し、経済成長を続けているのだ。日本企業の経営者は、今こそ「世界」に目を向けるべきである！ 「世界」の市場を念頭に置いて事業計画を推進すれば、新たなる成長戦略が見つかるかもしれない……。グローバルマーケットに勝負を挑んできた企業の実例を参考にして、成功の法則を手に入れたい。

「働き方改革」で企業経営者が考えるべきは、生産性の向上である。そこで注目されるのが、IT活用だが、その投資には費用がかかり、頭を悩めるトップも多い。ただ、企業としての存続をかけた闘いに“待った”はない。IT投資に成功している企業の実例を検証して、どうすれば間違いなく成功できるのか、その発想を学びたい。

中小企業は優秀な人材の確保が難しく、事業資金にも限りがある。ゆえに、安定的に成長していくのは至難の業だ。しかし、中には、成長の起点となる「チャレンジ精神」を社員に持ち続けてもらおうと、仕事に“遊び心”を取り入れた企業が存在する。それらの企業の取り組みをレポートする。

2018年に倒産した国内企業の平均寿命は、約24年（東京商工リサーチ）だった。 しかし、日本には数多くの長寿企業が存在するのも事実。 100年を超えて繁栄を続けてきた企業はどのようにして危機を乗り越えたのか、 その軌跡をたどった。

これまで中小企業の海外展開は、現地日系企業への販売や日本への輸出が中心だった。 しかし今後、企業の成長を描くには、海外現地需要へのアタックが不可欠となる。 積極的なチャレンジで、海外市場を切り拓くことに成功した企業４社の戦略を学び、自社の海外新展開の糧にしたい。