企業に対する学生の要望は年を重ねるごとに大きくなり、近年は働き方改革の影響で、今までにな く「ホワイト企業」が人気を集めている。従業員の少ない中小企業は、ただでさえ「ブラックが多い」 と見られることが多く、ますます苦境に立たされている。 そんななか、知恵と工夫を駆使し、大手に引けを取らない人材を集めている元気な会社がある。3 社のケースを見ながら、学生たちに「この会社で働きたい!」と思わせる決め手はどこにあるのか を探っていこう。

企業の存続・成長を考える上で、「第二の柱」づくりが効果的なことを、「儲かる『第二の柱』づく り part1」で知ることができた。 ただ、「第二の柱」づくりには、本業とは異なる新たな業態や市場へ乗り出していくだけでなく、自社で蓄積してきた既存技術を磨き続けることで、新しい事業の軸を生み出す手法もある。 この「儲かる『第二の柱』づくり part2」では、独自の開発力で「本業と異業種の境界」を目指し 新しいビジネスの開発に成功した企業のケーススタディを検証していく。 これによって、「第二の柱」づくりに取り組むトップの発想と行動について考えていきたい。

新型コロナウイルスの感染拡大によって、日本および世界の経済活動が大きく揺らいでいる。この 状況の中で企業経営を安定化させていくためには、既存事業の競争力を強化するだけでなく、あえて新たな分野に進出して、事業としての「第二の柱」をつくっていくという方法もある。 しかしながら、「未知の領域に踏み出す」という挑戦に対して、躊躇する経営者も少なくないはずだ。 ここでは、「第二の柱」づくりに成功した企業に注目して、トップは何を考え、どのようにして最初 の一歩を踏み出すべきなのかを探っていきたい。

種類株式とは、株式の権利内容に特別な条件をつけた株式の総称で、事業承継に役立つ種類株式としては「議決権制限株式」や「拒否権付株式」などがあります。持株数が少ない後継者の経営権を、種類株式を利用して安定化させる方法を紹介します。

株主名簿は、株式会社の全株主の氏名や住所、保有する株式数などが記載された名簿のことです。株主名簿の作成や更新など管理を怠ると思わぬトラブルにつながります。事業承継を行う前から気をつけておきたい、管理方法などを解説します。

拒否権付株式（黄金株）は、「株主総会の決議などの重要議案を否決できる権限を持つ」という強力なものです。拒否権付株式が経営権の安定化にどう役立つのか、導入する際はどのようなことに気をつければよいのかを紹介します。