投資先企業への経営支援
投資先の皆様へ
詳細は下記よりご確認ください。
●新型コロナウイルス感染症関連各種支援策ご案内
投資先の皆様へのお知らせ
近日開催予定の投資育成セミナー
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投資育成セミナー【投資先企業限定】 新エネルギー・産業技術総合開発機構(NEDO)を活用しませんか2024/07/30
研究開発を強力にバックップする大型助成金を是非、貴社の成長ツ
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投資育成セミナー「頼清徳政権登場後の台湾情勢と日本の対応」2024/07/31
日本人の知りえない台湾の民意や内政のロジック、台湾の民主主義
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投資育成セミナー【Zoomによるライブ配信】中小企業支援の現場から2024/08/09
支援事例の紹介
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投資育成経営トップセミナー「自民党総裁選と解散総選挙の行方 」2024/08/23
この国の舵取りを担うのは誰か。その行方を探ります。
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【投資先企業限定セミナー】 価格転嫁対策の現状と政策の方向性2024/08/27
価格転嫁対策の現状と政策の方向性
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≪投資先企業限定≫ 経営者・経営後継者・経営幹部向け 人事評価制度セミナー 『成長する会社は「人事評価制度」を見直している! ~その本当の理由をお伝えします~」2024/08/30
≪投資先企業限定≫ 経営者・経営後継者・経営幹部向け 人事評
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投資育成セミナー【Zoomによるライブ配信】“中小企業のための” 値上げ・値決めの上手なやり方 2024/09/06
価格設定の基本や価格転嫁の具体的な進め方について解説いたしま
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投資育成セミナー「知られざるインド経済の実態~100社超える日系工場への訪問調査から見えてきた現状と課題~」2024/09/10
知られざるインド経済の実態~100社超える日系工場への訪問調
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近日開催予定の研修
開催日 | 開催時間 | タイトル | 受講料 | |
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投資先企業 | 一般企業 | |||
2024年08月26日(月) | 10:00~18:00 | 若手社員早期戦力化研修(2日間)【第2組】 | 44,000円 | 58,000円 |
2024年09月02日(月) | 10:00~18:00 | 満員御礼新入社員フォローアップ研修(2日間)【第1組】 | 44,000円 | 58,000円 |
2024年09月04日(水) | 10:00~18:00 | 残席わずか管理職上級研修(3日間) 【第2組】 | 66,000円 | 88,000円 |
2024年09月09日(月) | 10:00~18:00 | 満員御礼リーダー研修(3日間)【第3組】 | 66,000円 | 88,000円 |
2024年09月25日(水) | 10:00~17:00 | 営業マネジメント研修(2日間) | 44,000円 | 58,000円 |
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2024年08月26日(月) 10:00~18:00受講料投資先企業:44,000円
一般企業:58,000円 -
2024年09月02日(月) 10:00~18:00受講料投資先企業:44,000円
一般企業:58,000円 -
2024年09月04日(水) 10:00~18:00残席わずか管理職上級研修(3日間) 【第2組】受講料投資先企業:66,000円
一般企業:88,000円 -
2024年09月09日(月) 10:00~18:00満員御礼リーダー研修(3日間)【第3組】受講料投資先企業:66,000円
一般企業:88,000円 -
2024年09月25日(水) 10:00~17:00受講料投資先企業:44,000円
一般企業:58,000円
支援メニューのご案内
個別の経営支援
貴社のことを一番良く理解している担当者が、経営者の皆様の以下のようなご相談に真摯に対応します。また、専門チームを交え、投資育成全社一丸となって組織の力で貴社の課題解決、成長発展を支援します。まずは貴社担当者までお気軽にご連絡ください。
- 海外進出を検討しているが手続きを教えて欲しい
- 財務改善の方法についてアドバイスして欲しい
- 従業員教育について教えて欲しい
- 経営会議に出席して経営課題を指摘して欲しい
- 設備投資に活用できる税制・補助金情報を教えて欲しい
- 今後の資本政策についてアドバイスが欲しい
- 共同開発のパートナー企業を紹介して欲しい
- 販売先・仕入れ先を紹介して欲しい
- 新規事業についてアドバイスが欲しい
注目の経営お役立ち情報
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次代を育てる“学びと実践”の環境づくり
「私の役割は、創業の精神を引き継ぎながら、次の10年という会社の未来を描くことだと考えています。これからの会社をけん引していく次世代のメンバーとともに、その実現に向けて取り組んでいきたい」こう抱負を述べるのは、YUIDEAの細矢和宏社長だ。同社は1995年に3つの会社を母体として設立された、統合マーケティングコミュニケーション企業である。初代から3代目までは創業メンバーが社長を務めたが、2022年に4代目へ就任した細矢社長は、創業メンバー以外で初のトップとなった。
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“千尋の谷”に落とされて、得た自信と力
株式会社アイメックスはコア・テクノロジーとして、トナーの主原料である樹脂の共同開発からトナーの帯電制御技術、トナーに含有される着色剤・WAXなどの分散技術、さらにミクロン単位の粒子を均一に丸くする表面処理技術など、高度な独自技術を有する技術開発型ベンチャー企業。同社の北岡雄一郎社長は2022年にトップへ就任した2代目である。これまで先代から、直接的に指導を受けるようなこともなかった。しかし、むしろそれが自ら学び、考えること、実践することにつながり、経営者としての教育になったと同氏は振り返る。
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「らしさ」を守ることが、改革の鍵を握る
「事業承継をスムーズに実現できた理由は、大きく2つ。1つは、社内のさまざまな領域を自ら経験してきたこと。もう1つは、社長に就任する2年前から、先代が社長業務のほとんどを私に任せてくれたことです」 山脇製菓の4代目である山脇鉄也社長は、そう語る。
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後継者の“勘違い”。本当にすべきこと
「事業承継を円滑に進めたい」「会社をさらに発展させたい」「社員に信頼されるリーダーになりたい」。多くの後継者がそう考えていることだろう。「そのためには後継者が陥りがちな“勘違い”を手放すことが重要です」と指摘するのは、老舗テーラー銀座英國屋の代表取締役社長を務める小林英毅氏だ。
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