東京中小企業投資育成株式会社

企業に対する学生の要望は年を重ねるごとに大きくなり、近年は働き方改革の影響で、今までにな く「ホワイト企業」が人気を集めている。従業員の少ない中小企業は、ただでさえ「ブラックが多い」 と見られることが多く、ますます苦境に立たされている。 そんななか、知恵と工夫を駆使し、大手に引けを取らない人材を集めている元気な会社がある。3 社のケースを見ながら、学生たちに「この会社で働きたい!」と思わせる決め手はどこにあるのか を探っていこう。

企業の存続・成長を考える上で、「第二の柱」づくりが効果的なことを、「儲かる『第二の柱』づく り part1」で知ることができた。 ただ、「第二の柱」づくりには、本業とは異なる新たな業態や市場へ乗り出していくだけでなく、自社で蓄積してきた既存技術を磨き続けることで、新しい事業の軸を生み出す手法もある。 この「儲かる『第二の柱』づくり part2」では、独自の開発力で「本業と異業種の境界」を目指し 新しいビジネスの開発に成功した企業のケーススタディを検証していく。 これによって、「第二の柱」づくりに取り組むトップの発想と行動について考えていきたい。

新型コロナウイルスの感染拡大によって、日本および世界の経済活動が大きく揺らいでいる。この 状況の中で企業経営を安定化させていくためには、既存事業の競争力を強化するだけでなく、あえて新たな分野に進出して、事業としての「第二の柱」をつくっていくという方法もある。 しかしながら、「未知の領域に踏み出す」という挑戦に対して、躊躇する経営者も少なくないはずだ。 ここでは、「第二の柱」づくりに成功した企業に注目して、トップは何を考え、どのようにして最初 の一歩を踏み出すべきなのかを探っていきたい。

種類株式とは、株式の権利内容に特別な条件をつけた株式の総称で、事業承継に役立つ種類株式としては「議決権制限株式」や「拒否権付株式」などがあります。持株数が少ない後継者の経営権を、種類株式を利用して安定化させる方法を紹介します。