こんな経営症状、ありませんか？

気づいてからでは遅すぎる。
手遅れになる前の処方箋、
それが「経営ドック」です。

• ⟨ジリ貧型経営⟩

  経費の増大に対して、売上・粗利が伸びない

  ⟨パワー分散型経営⟩

  幹部の意見がバラバラで、意思統一が不十分

  ⟨目標不明確型経営⟩

  わが社にマッチした長期ビジョン、経営方針が不明確

  ⟨競争力不明確型経営⟩

  競争に打ち勝つための差別化ポイントが見出せない

• 「経営ドック」で得られる成果
  • ♦「方針書」の作成

    「絵に描いた餅」に終わらせない、中身の濃い方針書を作成。

  • ♦「再建計画」の作成

    キチンとした裏付けのある銀行提出用の再建計画を作成。

  • ♦幹部社員のレベルアップ

    「経営ドック」を通じて幹部社員の経営参画を図る。

• 実施企業様の声

  「2日間で役員陣のコンセンサスを図ることができた。あとは、全社員に対し、伝え、決めたことをいかに実行していくかにわが社の命運がかかっている。」

  「経営危機に際し、何から手をつけていいのかわからなかった。「今、何が重要か」はっきりし、頭もスッキリした。」

  「現状認識に基づき、問題点の優先順位をつけ、先の方向付けを行い、と当面の戦略が明確になった。」

  「特に、中期ビジョンの作り方が参考になった。今まで、いかに我流でやってきたかとつくづく感じた。」