『壁マネジメント』手法習得研修

研修概要

日本中の企業が働き方改革を推奨しています。しかし多くの企業が取り組んでいるにも関わらずなかなか成果につながっていないのが実情です。改善がすすまない原因は現場を指揮するミドルマネジャーが正しく部下の行動を管理できていないことに起因します。
本研修では、実践者の9割が行動改革で成果を出す『壁マネジメント』手法を「業務改善」「残業削減」に特化した内容で解説します。明日から使える具体的ノウハウを持ち帰ることができます。

【カリキュラム】
1.業務改善が進まない組織とマネジャーの特徴
・何故組織は変われないのか？
・残業削減、業務改善がすすまない組織の特徴
・部下の行動を変えられないマネジャーの特徴

2.部下に行動をやり切らせる『壁マネジメント』の 解説
・9割の実践者成果を出す『壁マネジメント』 とは？
・壁マネジメントの成功事例解説
・壁マネジメント設定する２つのフレームと ３つのルール

3.『壁マネジメント』のフレームを使って 成果の出る取り組みを設計
・壁マネジメント式課題設定
・壁マネジメント運用設計 （行動ルール、介入ルール、 フィードバックルール設定）
・壁マネジメント管理表の作成 （スコアリングシート）