「銀行などが行う融資と、私たちが行う出資との違いは、企業と向き合うときの立ち位置の差にあると思います。融資には、債務者と債権者という立場の違いがありますが、出資はむしろ結婚のようなもので、付き合いがはじまれば身内として、良いことも悪いことも共有し、経営を共に考えていきましょうというスタンスで臨むことになります。だからこそ審査段階では、財務面の分析ばかりではなく、事業のしくみ、ひいては、その会社の「強さ」の理由を理解する必要があります。また、マクロ的な視点で、事業環境としてのマーケット分析、業界動向も分析し、投資対象としての事業性を総合的に判断することが、審査段階での重要な仕事になっています」

清村はあらためて企業を訪問し、経営者やその後継者に対してもヒアリングを重ね、生産現場である工場を見学。取引先への聞き取り調査などを進めながら、中長期スパンで成長が見込める会社であることを確認していく。その上で、数十頁におよぶ審査レポートをまとめ、これを役員会で説明する。この会議では、業界の先行きについて疑問視する声も聞かれたが、自らプレゼンテーションの場に立った清村は、あえてターゲッ卜を若年層に絞った二ッチな市場で支持される商品を提供している点や小売り店舗を持たずに製造業に特化した経営思想が、安定収益をもたらす事業基盤を築いていることをアピール。役員会の承認を得て投資が実行されることになった。この投資実行は、清村にとってのゴールではない。投資先企業が成長を続け、従業員の安定した雇用環境を実現し、地域経済に貢献していくことが、清村が本当に求めていることである。「おかげさまで、今期は最高益を達成できたよ」という社長の声に、清村は、良いスタートがきれたという手応えを感じることができたという。