利益に直結するコストダウンの進め方

【投資育成セミナー】

メーカーの経営者・管理者の方々から、「現場でコストダウン活動をやっているがなかなか成果に結びつかない」、「いつも場当たりの取り組みに終わり、コストダウンテーマに困っている」、「改善活動は大事なのはわかっているけど、形だけで終わっている感じがする」という事を耳にします。本セミナーでは、利益に直結する効果的なコストダウン活動をどう進めるべきか、具体的な事例をもとに解説いたします。製造部門の方はもちろんのこと、設計・生産技術部門、管理部門の幅広い部門の方々のご視聴をお待ちしております。

講師プロフィール

大塚 泰雄 氏
株式会社ＭＥマネジメントサービス
常務取締役
1957年東京生まれ。東海大学卒。大手工作機械メーカーに11年勤務。開発・設計、製造、営業技術などを経験し㈱MEマネジメントサービス常務取締役。マネジメントコンサルタント。
主に企業では、設計・生産技術・購買・製造部門の原価管理システムの立案・構築・実施やVE、IE、購買査定テーブルを活用した、総合的コストダウンを展開し、企業の業績を改革するコンサルティング業務が活動の中心である。その他、公開セミナー、社内教育などの活動も行う。
著書:『見える化でわかる売り値と買い値』（共著）、『見える化でわかるムダつぶしコストダウン』（共著）他多数

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